Unnötig hohe Prozesskosten schwächen Unternehmen im Abschwung / Einsparungen bis zu 30 Prozent möglich

Donnerstag, 07. Mai 2009

Viele Unternehmen verschwenden finanzielle und personelle Ressourcen durch ineffiziente Geschäftsprozesse und schwächen im Abschwung dadurch unnötig ihre finanzielle Substanz. Zwar stehen bei den meisten Firmen Kosteneinsparungen derzeit an erster Stelle, oftmals ...

Düsseldorf (ots) - Viele Unternehmen verschwenden finanzielle und personelle Ressourcen durch ineffiziente Geschäftsprozesse und schwächen im Abschwung dadurch unnötig ihre finanzielle Substanz. Zwar stehen bei den meisten Firmen Kosteneinsparungen derzeit an erster Stelle, oftmals gefährden die Sparmaßnahmen jedoch die Leistungsfähigkeit oder schränken sie zumindest ein. Laut GMVK Consulting Group (GMVK) könnten Unternehmen bis zu einem Drittel ihrer Prozesskosten in einzelnen Geschäftsbereichen sparen, wenn sie die jeweiligen Abläufe strategisch neu ausrichteten. Denn bei einer externen Analyse der Geschäftsprozesse werden kosten- und zeitintensive Abläufe erkannt und Einsparpotenziale aufgedeckt. Durch die strukturierte Umstellung der Prozesse werden schließlich unnötige Ausgaben und überflüssiger Aufwand reduziert, Effizienz und Leistungsfähigkeit aber gleichzeitig gesteigert.

Nach Aussagen der GMVK gibt es in fast jedem Unternehmen Optimierungs- und Einsparpotenzial, besonders in der Produktkommunikation, im Marketing und im Einkauf. Die Beratungsgesellschaft erzielt für ihre Mandanten im Schnitt Einsparungen bis zu 30 Prozent im untersuchten Prozessabschnitt - allein durch die Neustrukturierung der Abläufe. Manchmal sind dafür zunächst zwar Investitionen notwendig, beispielsweise in die Qualifizierung des Personals oder spezielle IT. Die Ausgaben rechnen sich durch die erzielten Einsparungen jedoch sehr schnell. Unternehmen gehen in der Regel gestärkt aus einer Prozessoptimierung hervor, zumal, wenn die freigesetzten Ressourcen in strategisch wichtige und Wert steigernde Bereiche wie Innovationen und Service investiert werden. Günstiger Nebeneffekt: Eine optimierte Prozessstruktur wird von Finanzierern bei der Kreditvergabe häufig positiv bewertet.

Über GMVK Consulting Group GmbH

Die GMVK Consulting Group GmbH (GMVK) mit Sitz in Düsseldorf wurde 2004 gegründet. Das Beratungsunternehmen optimiert und beschleunigt Geschäftsprozesse in den Unternehmensbereichen Produkt- und Dienstleistungskommunikation, Einkauf und Beschaffung sowie Marketing und Vertrieb. GMVK berät schwerpunktmäßig größere mittelständische Unternehmen aus Handel, Industrie und Dienstleitung, die aufgrund umfangreicher Produktpaletten und komplexer internationaler Unternehmensstrukturen einen hohen Kommunikationsbedarf haben oder die ihr Wachstumspotenzial in internationalen Märkten nutzen wollen. Je nach Ausgangssituation erzielt die GMVK für ihre Auftraggeber Kosteneinsparungen zwischen zehn und 50 Prozent.